佐力集团战略决策委员会赴纸友科技调研|杭州纸友科技有限公司-凯发k8国际官方网站
2022年3月2日上午，佐力集团名誉董事长俞有强、董事长俞寅及集团战略决策委员会委员一行赴杭州纸友科技有限公司考察调研，杭化院院长姚献平、纸友科技董事长赵文彦、副董事长郑丽萍、总经理姚臻等公司领导陪同调研。
参观展厅时，姚臻向佐力集团领导介绍了公司发展史、获得的荣誉等基本情况。
座谈会上，姚臻就公司2021年经营情况、2022年经营计划以及未来三年目标规划作了详细汇报。随后，赵文彦与郑丽萍就相关汇报作补充说明。
郑丽萍表示，公司专注于变性淀粉及衍生物领域三十七年，目前市场竞争愈益激烈，应在降低原材料成本，扩展产品利润空间方面多下功夫。同时要多维度考虑东北生产基地建设的利与弊。
赵文彦提出，纸友科技2022年核心工作主要围绕以下四方面展开：一是要把市场开拓放在首位；二是要打好ipo准备工作的基础；三是要合理规划生产基地的建设；四是要充分发挥“杭化系”优势，与杭化院开展生物基材方面的深度合作和协同创新，同时依托佐力集团，对接相关资源，助力纸友科技的ipo之路。
姚献平指出，纸友科技未来发展要牢牢把握三大方向：一是加强造纸领域产品研发；二是加强食品领域产品研发；三是加强新材料领域产品研发。同时，纸友科技要以公司上市为做大做强的重要环节，以“成为中国的‘国民淀粉’”为目标，做好战略规划与团队建设。
俞有强表示，纸友科技“含金量”很高，不但拥有两位创始人——姚院长和郑董近四十年专注于科研创新及成果转化形成的杰出的品牌与口碑，而且正在研发的课题前景广阔、未来可期。
俞有强要求，纸友科技未来的发展要从以下四方面入手：一是明确进程时间表，梳理存在问题，做好整改与优化；二是理清发展思路，统一发展思想，严抓质量与安全，牢抓研发与销售，扎实推进各项工作；三是要充分发挥佐力集团与杭化院力量，全力支持纸友科技，加强资源整合力度，打通资源共享渠道，实现资源对接与赋能；四是从多方面着手，科学、高效推进必要发展项目，促进纸友科技良性发展、加速发展。
会议最后，赵文彦表示，坚决全面贯彻落实佐力集团及杭化院对纸友科技工作的安排部署，将与公司经营层一起制定时间表，明确时间节点及责任人，扎实推进各项工作，全力以赴取得更好成绩。
